Last Updated on: 12th april 2024, 01:14 pm
Motiveer medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen en maak daarmee jouw onderneming steeds een stukje meer zelfsturend. Ontdek de kracht van coachend leidinggeven, om medewerkers zelf meer initiatief te laten nemen en met hun taken aan de slag te gaan. Het team leert zichzelf aan te sturen, zodat je als leidinggevende meer ruimte krijgt voor andere uitdagingen.
Combineer de juiste vragen, specifieke gesprekstechnieken en een open wijze van samenwerken met medewerkers. Het zijn onderdelen van een coachende stijl voor leidinggeven, waarmee je medewerkers motiveert om zelf initiatief te nemen. Teams leren zelfsturend te worden, voor een betere dynamiek op de werkvloer.
Laat medewerkers verantwoordelijkheid nemen
Ontwikkel de vaardigheden van managers met een training coachend leidinggeven. De stijl verschilt van een rol als manager die helpt en die van de manager die adviseert. Met de juiste balans in gesprekken en andere communicatie creëer je een situatie waarin medewerkers de motivatie ervaren om meer verantwoordelijkheid te nemen.
Medewerkers nemen eigen initiatief en starten zelf zaken op die belangrijk zijn om de doelen te bereiken. Ze ervaren de vrijheid en veiligheid om dat te doen, bijvoorbeeld dankzij de manier waarop je met ze spreekt.
Ontwikkel de vaardigheden om medewerkers de vrijheid te bieden die ze nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen. Op den duur creëert dat een zelfsturend team, vanuit verantwoordelijkheid voor de plannen, doelen en visie van de organisatie.
Schakel tussen de stijlen van leidinggeven
Houd rekening met de verschillende stijlen van leidinggeven. Voorkom dat ingrijp-reflexen de overhand krijgen, in een rol als helpende of adviserende manager. Het is niet nodig om overal antwoord op te geven, als medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen. Tegelijkertijd vraagt dat om een coachende stijl, waarin diezelfde medewerkers de vrijheid en veiligheid ervaren om dat te doen.
Verdiep je in de verschillende rollen als manager en de stijlen van leidinggeven. Schakel tussen een rol als helper, adviseur en coach. Bouw op die manier aan het zelfsturend vermogen van teams en de bredere organisatie.
Haal meer potentie uit medewerkers
Ga met managers aan de slag om een coachende stijl te ontwikkelen. Doe dat bij voorkeur op een praktische wijze, door er op basis van de theorie zo snel mogelijk en zo veel mogelijk mee te oefenen.
Gebruik no nonsense coaching voor managers die graag snel aan de slag gaan met wat ze leren. Haal op die manier meteen meer potentie uit medewerkers, die verantwoordelijkheid kunnen en durven te nemen. Dat is de kracht van coachend leidinggeven.
