Last Updated on: 2nd oktober 2025, 07:25 am
Als ondernemer en oprichter van multinationale bedrijven in voedselproductie, logistiek, duurzaamheidsadvies en meer, heeft Luciano de Vries uitgebreide ervaring met het navigeren in diverse bedrijfsculturen. Met activiteiten in Europa, Afrika en Noord-Amerika is het geen verrassing dat de Vries adaptieve leiderschapsstrategieën heeft ontwikkeld, operationele obstakels heeft overwonnen en heeft geleerd hoe hij productief kan uitbreiden naar onbekende gebieden.
Hoe navigeert hij door al deze sectoren en culturen? Luciano de Vries laat het zo eenvoudig klinken. Hij zegt dat je mensen moet aannemen die “leergierig zijn, geen negen-tot-vijf mentaliteit hebben. Ze moeten altijd een goede match zijn met het team. Natuurlijk kunnen er meningsverschillen zijn en hoeven mensen het niet altijd eens te zijn. Maar ze moeten elkaars mening accepteren en naar oplossingen zoeken. Creëer een team waarin iedereen het beste wil voor het bedrijf. De visie over hoe dat te bereiken kan verschillen, maar wees altijd constructief.”
Luciano de Vries – Zijn Weg naar de Top
Luciano de Vries waagde zich voor het eerst buiten zijn geboorteland Nederland als jonge student die hongerig was naar nieuwe ervaringen. Terwijl hij nog fiscaal recht studeerde aan de Rijksuniversiteit Groningen, begon hij evenementen te promoten; een perfecte bezigheid voor een extraverte, ambitieuze ondernemer-in-opleiding. Tijdens een schoolvakantie in Spanje werd hij aangenomen voor een vergelijkbare baan – en een carrière was geboren.
Terwijl andere studenten aan het feesten waren, zocht hij naar zakelijke kansen – en leerde hij dat hij talent had voor het zien en vullen van gaten in de markt. Binnen 20 jaar omvatte zijn imperium ondernemingen in onroerend goed, evenementenpromotie en -planning, transport en meer in heel Europa, en breidde het zich uit naar de Verenigde Staten.
Nu is hij CEO van Gaet Holding en directeur van Bayswater Capital. Hij benadrukt de fundamenten van leiderschap boven culturele veranderingen.
“Ik denk niet dat het nodig is om te veranderen als jouw manier van leidinggeven door leiderschap is. Als je het goede voorbeeld geeft en hard werkt, zullen mensen je volgen. Natuurlijk kan het nooit kwaad om je te verdiepen in verschillende culturen. Maar als je ervoor zorgt dat je ook ontspant met mensen en meer over hen en hun cultuur te weten komt, kan het goed gaan.”
“De internationale teams in mijn geval worden allemaal lokaal geleid door onafhankelijke directeuren. Op groepsniveau werken we met adviesraden die elkaar helpen. En eens per jaar gaan we met z’n allen op reis.”
Dit evenwicht – vasthouden aan een persoonlijke leiderschapsstijl en tegelijkertijd aanpassen aan lokale voorkeuren – stelde de Vries in staat om wereldwijde samenhang te creëren. Directe managers zijn lokale experts die culturele nuances intrinsiek begrijpen en richtlijnen op hoog niveau kunnen contextualiseren voor regionale teams.
Luciano de Vries’ 3-stappenrecept voor succes
Luciano de Vries’ wereldwijde zakelijke reis levert verschillende essentiële lessen op voor multinationaal succes:
- Huur en ontwikkel intelligente lokale leiders in plaats van een uniforme hoofdkantoormentaliteit naar alle markten te transplanteren. Regionale experts begrijpen markt-nuances van nature.
- Investeer tijd in het contact leggen met internationale teamleden en partners in het buitenland om vertrouwen en overeenstemming op te bouwen. Dit voorkomt gefragmenteerde culturele silo’s tussen de verschillende geografische gebieden.
- Blijf flexibel in het aanpassen aan verschillende regionale bedrijfspraktijken terwijl je geworteld blijft in de kernwaarden van het leiderschap die de wereldwijde bedrijfsvisie onderbouwen. Combineer het beste van beide werelden.
Door deze mondiale bedrijf principes in de praktijk te brengen, heeft de Vries een adaptieve leiderschapsstijl opgebouwd die de groei over continenten stimuleert. Zijn reis benadrukt hoe cultureel bewustzijn, operationele behendigheid en een mensgerichte mentaliteit succes kunnen ontsluiten in zelfs de meest onbekende zakelijke omgevingen. In zijn optiek draait alles om communicatie.“Gebrek aan communicatie of gebrek aan de juiste communicatie is wanneer mensen niet weten wat de ander doet of hoeveel werk een taak is of wat de verantwoordelijkheden zijn. Als je ze een kijkje geeft in elkaars banen en rollen, laten we zeggen voor een dag, dat helpt mensen echt. Zo kan goede communicatie beginnen.”
