Vooral op momenten waarbij werkgevers moeite hebben om aan betrouwbaar mankracht te komen, blijken organisaties met een inclusief personeelsbeleid vaak succesvoller. Bedrijven die inclusief personeel aannemen, investeren niet alleen in diversiteit, maar oogsten ook de vruchten van betrokkenheid, innovatie en maatschappelijke relevantie. Ze benutten de volledige capaciteit van de arbeidsmarkt en profiteren van diverse perspectieven. Dus wat maakt deze bedrijven eigenlijk zo effectief en welke inzichten kunnen andere werkgevers hieruit meenemen?
Van papieren beleid naar dagelijkse praktijk
Bedrijven die inclusiviteit écht serieus nemen, weten dat sociaal ondernemen pas vorm neemt wanneer het goed doordachte beleidsdocument in de praktijk wordt genomen. Succesvolle inclusieve bedrijven implementeren tastbare veranderingen in hun dagelijkse werkprocessen, niet alleen fraaie beleidsverklaringen.
Een goed voorbeeld hiervan is het doorbreken van traditionele barrières in werving en selectie met concrete technieken:
- Geen vooroordelen: 'blinde sollicitaties' is een wervingsprocedure waarbij persoonlijke gegevens zoals naam, leeftijd en foto worden verwijderd om vooroordelen te elimineren
- Standaard interviews worden vervagen door praktijkassessments die direct relevante vaardigheden testen
- Functie-eisen worden opgesteld die focussen op essentiële in plaats van 'wenselijke' kwalificaties, waardoor ze onnodig uitsluitende criteria vermijden
Effectieve werkgevers investeren daarnaast in concrete programma's die inclusiviteit verankeren in de bedrijfscultuur. Zo organiseren ze reverse mentoring waarbij medewerkers uit ondervertegenwoordigde groepen leidinggevenden coachen over hun ervaringen. Leidinggevenden leren via simulatietrainingen hoe ze microagressies herkennen en ook effectief kunnen ingrijpen bij exclusiepatronen. Het management spreekt zich uit over meetbare inclusiviteitsdoelen en koppelt deze aan prestatie-evaluaties. Zo wordt inclusiviteit een doorlopend verbeterproces met heldere verantwoordelijkheden.
Wendbaarheid in beleid en uitvoering
Inclusieve werkgevers weten dat één standaard aanpak niet werkt. Ze experimenteren met flexibele werktijden, aangepaste taken en diverse vormen van ondersteuning. Dit is een wendbaarheid die het makkelijker maakt om mensen met uiteenlopende talenten en mogelijkheden duurzaam in te passen. Het vraagt lef en vertrouwen om bureaucratische hobbels af te breken en ruimte te creëren voor maatwerk.
Samenwerken in sociaal ondernemen
Bedrijven die sociaal ondernemen combineren met inclusie, bouwen bewust bruggen naar talenten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met een partner in sociale inclusie krijgen bedrijven toegang tot nieuw talent en waardevolle tools om inclusie succesvol te implementeren. Dit maakt het proces effectiever en wordt er bewust langdurige impact gevisioneerd.
Wilt u uw organisatie versterken met een inclusief personeelsbeleid? IBN kan u daarbij helpen. Wordt een Partner in Inclusie om samen invulling te geven aan social impact en purpose. Ontdek de mogelijkheden en tools op https://www.ibn.nl/ en zet samen met hen een duurzame stap richting een toekomstbestendige en betrokken werkvloer.
.jpg?resize=480%2C384&ssl=1)
