Er zijn weinig thema’s waar zoveel over gepraat wordt (en zo weinig mee gedaan) als inclusief werkgeverschap. Terwijl het geen modewoord hoeft te zijn, en al helemaal geen verplichting. Het is simpelweg een slimme en menselijke manier om je organisatie sterker te maken.
Werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt
Een belangrijke term binnen inclusief werkgeverschap is afstand tot de arbeidsmarkt. Maar wat bedoelen we daarmee? Een afstand tot de arbeidsmarkt betekent meestal dat iemand om wat voor reden dan ook niet vanzelfsprekend meekomt in het reguliere sollicitatieproces. Denk aan mensen met een arbeidsbeperking, langdurige werkloosheid, lage opleiding, beperkte taalvaardigheid of mentale uitdagingen. Maar het kunnen net zo goed mensen zijn die na een burn-out weer werk zoeken, of statushouders die in hun thuisland jarenlange ervaring hebben maar hier nauwelijks de kans krijgen om te beginnen.
Wat deze mensen delen: ze willen wél. En daar zit de kern.
De praktijk: wat levert het jou als ondernemer op?
Veel ondernemers denken bij inclusief werkgeverschap al snel aan extra gedoe, aanpassingen en regels. Maar de praktijk is vaak anders. Wie ruimte maakt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die hulp bij werk zoeken, krijgt daar loyaliteit, motivatie en vaak ook frisse energie voor terug. Medewerkers die eindelijk een kans krijgen, grijpen die met beide handen aan. Ze zijn zelden bezig met jobhoppen of carrièrestappen: ze zijn dankbaar dat ze weer meedoen.
Daarnaast is er steeds meer ondersteuning beschikbaar. Denk aan loonkostensubsidies, jobcoaching of samenwerking met regionale werkbedrijven zoals WSD. Je hoeft het dus niet alleen te doen.
Inclusief denken begint bij anders kijken
Een veelgehoorde uitspraak onder werkgevers: “We zoeken mensen die goed passen in het team.” Maar wat als je andersom denkt? Wat als jouw team juist beter gaat functioneren doordat je het aanvult met iemand die er nu nog niet tussen lijkt te passen?
Inclusief denken betekent niet: inleveren op kwaliteit. Het betekent: anders kijken naar talent. Iemand die misschien wat minder snel werkt, maar extreem precies is. Of iemand die werk zonder diploma zoekt, maar wel bakken met levenservaring heeft. Vaak zijn het juist die mensen die de dynamiek in een team positief veranderen.
Kleine aanpassingen, groot verschil
Inclusief werkgeverschap vraagt soms om praktische aanpassingen, maar die zijn vaak kleiner dan je denkt. Een aangepast rooster, een rustige werkplek, iets meer uitleg bij het inwerken. En soms zit het in iets nog simpelers: tijd nemen. Niet iedereen heeft een vliegende start nodig. Sommige mensen groeien langzaam, maar gestaag.
Wat ook helpt: werk samen met organisaties die hierin gespecialiseerd zijn zoals WSD, een samenwerkingsverband van negen gemeenten. Zij kunnen helpen bij werving en begeleiding. Zo houd jij je hoofd bij je onderneming, en help je intussen wél iemand aan werk.
Waarom nu?
De krapte op de arbeidsmarkt is structureel. We kunnen het ons eigenlijk niet veroorloven om talent aan de kant te laten staan. Als ondernemer kijk je naar kansen. De groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ís zo’n kans, mits je bereid bent te investeren in ontwikkeling in plaats van alleen ervaring.
En laten we eerlijk zijn: een inclusieve organisatie is ook gewoon een betere afspiegeling van de maatschappij. Klanten waarderen dat. Collega’s leren ervan. En jij laat als werkgever zien waar je voor staat.
Ga aan de slag met inclusief werkgeverschap
Inclusief werkgeverschap hoeft geen ingewikkeld project te zijn. Het begint bij een open houding en de bereidheid om te kijken wat wél kan. De winst? Gemotiveerde medewerkers, een sterkere organisatie en een stap vooruit in maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Of je nu een eenpitter bent met één vacature of een mkb’er met dertig man personeel: je kunt vandaag beginnen. Niet uit verplichting, maar omdat het werkt.
